En el 2007 Michael Porter, profesor de la Harvard Business School publicó en la revista Harvard Business Review el artículo “Estrategia y sociedad - El vínculo entre la ventaja competitiva y la Responsabilidad Social Corporativa”.
Planteó por vez primera el novedoso concepto de Creación de Valor Compartido. Indicó que alrededor del mundo muchas empresas han hecho bastante por mejorar las consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades, pero estos esfuerzos aún están lejos de ser todo lo productivos que podrían ser.
Actualmente, los enfoques de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se conciben de una manera aislada y fragmentada de la estrategia de negocios por lo que se disminuye o anulan las mejores oportunidades de las empresas para beneficiar a la sociedad.
Sin embargo, es posible para las corporaciones implantar sus opciones de responsabilidad social bajo los mismos marcos que orientan sus decisiones de negocios. Así, pueden partir del enfoque que señala que la responsabilidad social es mucho más que un costo, una limitación o un acto de beneficencia: es una fuente de oportunidades, innovación y ventaja competitiva.
Un nuevo estándar de responsabilidad La Creación de Valor Compartido (CVC) es una forma de entender la responsabilidad social corporativa, diferenciándola de la filantropía tradicional. La conforman la alianza entre empresa, gobierno y sociedad; donde el valor compartido generado en conjunto, se traduce en beneficios concretos como el apoyo al desarrollo rural, el cuidado del medio ambiente y una mejor nutrición para la población.
Estos beneficios tangibles muestran una forma diferente de pensar la responsabilidad social, reestructurarla y enriquecerla en un nuevo modelo llamado Creación de Valor Compartido.
Valor Compartido: Políticas y prácticas que mejoran la competitividad de una empresa al mismo tiempo que promueven las condiciones económicas y sociales en las comunidades en las que opera.
Lograr “Valor compartido” requiere un nuevo pensamiento, nuevas tecnologías y nuevos enfoques de gestión.
Principios
• Las empresas no pueden resolver todos los problemas de la sociedad, ni asumir el costo de hacerlo.
• Las empresas deben acercarse a la agenda social de manera proactiva y estratégicamente
• Las empresas deben concentrarse donde puedan añadir el mayor valor para la sociedad y los temas sociales.
• Las empresas no pueden resolver todos los problemas de la sociedad, ni asumir el costo de hacerlo.
• Las empresas deben acercarse a la agenda social de manera proactiva y estratégicamente
• Las empresas deben concentrarse donde puedan añadir el mayor valor para la sociedad y los temas sociales.
• Seleccionar los aspectos sociales que están más estrechamente vinculados a los negocios de la empresa.
• Reconfigurar la cadena de valor para crear valor compartido, mientras se refuerza la estrategia de la compañía.
• Mejorar el contexto económico y social que afecta a la productividad y hace que el negocio sea más sostenible.
• Construir clusters para crear desarrollo económico auto sostenido.
Documento completo Estrategia y Sociedad por Michael Porter
Informe de Nestlé usando el Shared Value
